新年伊始，萬象更新。為落實(shí)集團(tuán)公司一屆一次及公司職代會(huì)精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子于2月15日——17日期間，召集所屬江西分公司、廣州辦事處、西北分公司等外地分公司，并深入基層，分別對(duì)在肥各分公司開展工作調(diào)研，謀劃、落實(shí)2016年工作。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司班子等出席調(diào)研會(huì)。

    會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人分別圍繞學(xué)習(xí)集團(tuán)公司首屆職代會(huì)、公司十六屆二次職代會(huì)重要報(bào)告、講話，分公司2016年主要指標(biāo)分解情況，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的具體計(jì)劃和安排，需要公司進(jìn)一步支持等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯報(bào)中分公司提出的問題分別給予解答。

    黨委書記、副總經(jīng)理胡六中在調(diào)研中指出：各分公司要樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，解放思想，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，千方百計(jì)找任務(wù)；要全力配合公司開展改革改制工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和輪崗制度建設(shè)，完善制度流程，提高職工的執(zhí)行力和工作積極性；要把管理重心下移，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功管理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理；要引進(jìn)專業(yè)人才，抓好分公司支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

    公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦強(qiáng)調(diào)，分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)首屆職代會(huì)和公司十六屆二次職代會(huì)內(nèi)容，貫徹落實(shí)職代會(huì)文件的精神和要求；以集團(tuán)“管理提升年”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司內(nèi)控管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的執(zhí)行力；要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓職工有認(rèn)同感和歸屬感；要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)年輕員工培訓(xùn)、取證，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。