4月29日上午，公司在二樓會議室召開四月份生產(chǎn)工作會議。會上，各分公司、項目部及機(jī)關(guān)各部門匯報了四月份的工作情況；通報了公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。四月份公司生產(chǎn)形勢和施工產(chǎn)值完成不錯，超額幅度比較大。在手的幾個工程如內(nèi)蒙古、錦界、黃陵等三個選煤廠、寶欄格項目、安慶尾氣等工程進(jìn)展順利。公司的清欠和項目結(jié)算工作也取得了一定的效果，公司做到安全無事故。公司經(jīng)理王軍邦就近期工作提出具體要求。
一是安全問題。1～4月份公司安全生產(chǎn)工作形勢較好，安全工作要常抓不懈，尤其要加強(qiáng)對自營項目安全工作的管理力度，該投入就投入，任何時候都要高度重視。
二是生產(chǎn)技術(shù)管理是核心。企業(yè)要想出效益就要抓管理：在物資管理上公司出臺了《物資采購供應(yīng)管理規(guī)定》小牛試刀，初見成效。今后在材料招標(biāo)方面項目經(jīng)理也要參加，在材料使用過程中，要本著節(jié)約成本的原則優(yōu)先提用原庫存材料物資。
三是人力資源管理。目前公司項目人員管理無序，今后在項目完工后，項目經(jīng)理工作關(guān)系由人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)入生產(chǎn)管理處或經(jīng)營公司。接受人力和生產(chǎn)處的管理，項目人員配備要合理、合適，不能無序。五月份以后公司項目經(jīng)營管理必須做到有序。勞務(wù)管理公司成立勞務(wù)公司是股份制。經(jīng)公司黨政班子聯(lián)席會議研究決定請邵杰同志負(fù)責(zé)組建勞務(wù)公司，該公司將以市場為指導(dǎo)，組建后先以滿足內(nèi)部市場要求為主，在條件成熟時將成立安慶、蚌埠勞務(wù)分公司，并逐步加大對外擴(kuò)展的力度。鋼結(jié)構(gòu)公司也要歸口統(tǒng)一管理。勞務(wù)人員的組建以自身為基礎(chǔ)，組建核心層，適當(dāng)收購生產(chǎn)層。四是經(jīng)營管理。
四月份進(jìn)入經(jīng)營高峰期，4月19日公司召開了經(jīng)營工作專題會議，明確了公司下一階段經(jīng)營工作的主要方向。項目經(jīng)理不要只看有多少利潤，要把精力放在項目二次利潤上，公司將采取新流程項目管理方式，做到資金、成本控制合理，使項目管理有聲有色。使那些能干、會干的同志有收益。經(jīng)營在投標(biāo)前要先評估，在認(rèn)真評價后再決定是否投標(biāo)。目前市場形勢嚴(yán)峻，一定要加強(qiáng)這方面的管理。經(jīng)營外包掛靠門檻要抬高，所有外掛公司全面接管，非戰(zhàn)略合作單位不在外掛，不允許資金、人力支持。
五是目前公司形勢。⑴目前公司已簽訂合同超一個億，今年任務(wù)是看好的。但市場分布不均，安慶、蚌埠剛起步，合肥本部沒有大任務(wù)，要確保二個億的目標(biāo)，就應(yīng)盡快制定公司發(fā)展定位，請各分公司、部門配合做好此事。公司已與約翰芬雷公司簽訂了大合作合同，準(zhǔn)備適時成立神華煤電分公司，要求選煤廠項目部做好幾項工作：要將在手工程保質(zhì)保量的完成；把效益搞上去；為成立神華煤電分公司做準(zhǔn)備。公司在合肥、安慶、蚌埠要打造我們的專業(yè)品牌隊伍，我們不介入房地產(chǎn)等行業(yè)，著力打入工業(yè)行業(yè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢。4月24日在主營的寶蘭格項目部，公司組織機(jī)關(guān)52名人員到現(xiàn)場幫助敷設(shè)電纜，同志們很辛苦，建設(shè)單位和土建施工方紛紛稱贊省安的團(tuán)隊精神，這是公司對外形象的展示，這種優(yōu)良的傳統(tǒng)今后要繼續(xù)發(fā)揚下去。六是人才問題。公司本著吸引人才、留住人才的原則，將德才兼?zhèn)涞娜藛T召回，高宏坤、李貴林、邵杰等同志已就位。高宏坤同志擔(dān)任總經(jīng)理助理。李貴林擔(dān)任安慶分公司經(jīng)理，邵杰同志負(fù)責(zé)組建勞務(wù)公司，還有之前回來的胡皖華、章恒武倆同志，這些說明大家對安裝公司是有感情的，對新班子是信任的。這是內(nèi)在人心凝聚力的體現(xiàn)。七目前公司存在的問題。①作風(fēng)問題。目前，作風(fēng)問題尤其要引起我們的重視，例如不遵守上下班工作制度，工作之間相互推諉扯皮現(xiàn)象仍時有發(fā)生，事不關(guān)己、高高掛起，說一些不負(fù)責(zé)任言論的現(xiàn)象也存在，作風(fēng)浮躁、不扎實致使工作效率低下，導(dǎo)致公司形象受損，今后我們決不允許這種現(xiàn)象發(fā)生。②工作方法、思路問題。由于改制工作多年的慣性思維，導(dǎo)致作風(fēng)漂浮、工作不扎實，組織軟弱無力，工作方法、思路滯后，管理粗放，這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，今后一定要改正。③機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面要提高，為了及時掌握工作動態(tài)，了解當(dāng)月工作情況，加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率，要求機(jī)關(guān)每個處室每月都要書面上報工作小結(jié)，于當(dāng)月25日前報經(jīng)理辦公室。④今年，公司將對作出特殊貢獻(xiàn)的人員給予重獎，對少數(shù)不稱職人員將免職，對不辦事、不上進(jìn)的人員將解除勞動合同。⑤決算問題。決算工作目前已展開，但是沒有預(yù)計的好，請各位項目經(jīng)理8日前把在手的項目決算情況梳理順通，已決算的要報生產(chǎn)管理處制出報表。下一步我們將主抓這項工作，只有決算好才能對效益產(chǎn)生正面影響，6月底之前要求決算工作全面結(jié)束。⑥資金問題。目前，公司和集團(tuán)公司的資金都很緊張，壓力很大，每月要保證工資發(fā)放、辦公費用包括水、電等在內(nèi)約100萬元。4月份尾款只收回10萬元，包括教師移交社會、賣地、買房等一系列遺留問題已逐步處理完畢。集團(tuán)撥給我們400萬元用于發(fā)工資和工程支出，包頭工程花了200萬元、黃陵工程花了150萬元，資金問題比較棘手。⑥巨額外債問題。目前公司欠外債4000多萬元。面對問題我們不推諉、不退縮。一要靠企業(yè)發(fā)展；二要靠有效的資金運作；三要靠有限資金盤活庫存固定資產(chǎn)，進(jìn)行債務(wù)處理。⑦人員調(diào)整問題。根據(jù)工作需要，公司近期將進(jìn)一步對公司機(jī)關(guān)人員、分公司人員進(jìn)行綜合考評并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、充實和強(qiáng)化。⑧企業(yè)文化建設(shè)問題。目前公司現(xiàn)場識別系統(tǒng)方案初稿已出臺，公司決定把選煤廠項目部作為實施的重點工程。今后，不論是自營還是外掛項目均應(yīng)納入該項系統(tǒng)管理中，同時加大視覺識別系統(tǒng)的執(zhí)行管理力度，尤其要加強(qiáng)對分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的指導(dǎo)和管理，重塑企業(yè)形象。