4月2日上午，集團(tuán)公司檢查組蒞臨第一分公司省行政中心空調(diào)系統(tǒng)提升工程項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。公司副總經(jīng)理劉安俊、公司主要部門負(fù)責(zé)人及第一分公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
檢查組首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工程察看，在聽取了公司一季度工作匯報(bào)和項(xiàng)目部工程管理情況匯報(bào)后，詳細(xì)查看了項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料。檢查組對(duì)項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)工作成績(jī)給予充分肯定，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的不足提出具體意見，要求項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、農(nóng)民工工資發(fā)放及施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。
劉安俊代表公司向檢查組赴項(xiàng)目部指導(dǎo)工作表示感謝，并要求公司部門、分公司和項(xiàng)目部立即對(duì)照檢查組提出的問題進(jìn)行整改。劉總強(qiáng)調(diào)，省行政中心空調(diào)系統(tǒng)提升工程工期短、任務(wù)重，加上施工條件局限，技術(shù)改造難度大，是一場(chǎng)攻堅(jiān)克難的硬仗，項(xiàng)目部一定要強(qiáng)化集團(tuán)三位一體管理，發(fā)揮項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)書的引導(dǎo)作用，細(xì)化過程管控，保質(zhì)保量地完成這次施工任務(wù)。
