自3月份公司黨委巡察組赴第四分公司反饋巡察意見后，第四分公司迅速行動，黨支部書記牽頭，先后組織召開了支委（擴大）會、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討會，分別對反饋巡察意見中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和整改布置，落實責(zé)任到人，專人專項負(fù)責(zé)，限時整改到位，并在黨員大會上進(jìn)行了專題通報。
為確保整改任務(wù)的有效、按時完成，分公司建立了以黨支部書記為組長、其他班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、派駐經(jīng)理為成員的第四分公司黨委巡察反饋意見整改領(lǐng)導(dǎo)小組，對黨委巡察反饋意見進(jìn)行了任務(wù)分解，實施掛圖作戰(zhàn)，做到時刻警醒的同時，舉一反三，不留死角，杜絕死灰復(fù)燃。
第四分公司將以此次巡察反饋整改為契機，結(jié)合落實兩級職代會和分公司職工大會精神要求，進(jìn)一步深化基礎(chǔ)管理工作，提升管理質(zhì)量，加強黨建水平，為分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積聚力量之基。
