公司總經(jīng)理王軍邦同志在十一月份生產(chǎn)（工作）會(huì)議上，總結(jié)了公司今年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分析存在的問(wèn)題及對(duì)策，提出了下一步工作重點(diǎn)。

一、今年以來(lái)取得的成績(jī)

    公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自去年十一月份上任以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，克服了重重困難，使公司重新樹(shù)立了新形象，增強(qiáng)了凝聚力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。到10月底完成了產(chǎn)值1.56億元，提前兩個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度計(jì)劃，跨入2008年，預(yù)計(jì)年內(nèi)能完成2個(gè)億，達(dá)到今年年初公司職代會(huì)制定的內(nèi)部目標(biāo)。安全工作，靠大家共同努力，1-10月份未發(fā)生安全事故。文明施工，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，正在加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)范和運(yùn)行,包括聯(lián)營(yíng)合作工程也要執(zhí)行。

    經(jīng)營(yíng)工作，十月份，集團(tuán)在我公司召開(kāi)全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，這是對(duì)我公司今年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)的充分肯定，在集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)生一定的影響。我們要自已加壓，到年底要確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)3個(gè)億，力爭(zhēng)4個(gè)億，為明年生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

    公司在今年的集團(tuán)第六屆文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)，在集團(tuán)系統(tǒng)樹(shù)立了形象，展示了安裝人新的精神面貌，找回了自信。

    公司的資質(zhì)工作正一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)。目前已取得了ISO9001的認(rèn)證、壓力管道的取證，下一步對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職工健康安全“三合一”的認(rèn)證工作也已正式啟動(dòng)。

    在處理歷史遺留問(wèn)題上加大了力度。蚌埠、合肥皖江分流工作已基本結(jié)束，大院（含一、二、四）水改造，公司投入資金170余萬(wàn)元，將在十一月底全部結(jié)束。對(duì)一些個(gè)性遺留問(wèn)題正在通過(guò)法律途徑解決。對(duì)過(guò)去的債務(wù)進(jìn)行有效合理的處置。公司資金仍然十分緊張，每月僅離退休和五類人員工資需要40多萬(wàn)元。對(duì)這些問(wèn)題的解決要靠不斷發(fā)展生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加大資金回收的力度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

    今年1-10月份，集團(tuán)已完成產(chǎn)值81個(gè)億，而我公司目前的生產(chǎn)規(guī)模、完成的生產(chǎn)產(chǎn)值，與公司在集團(tuán)內(nèi)的大公司身份極不相稱，我們必須要大踏步地趕上集團(tuán)的步伐，重塑省安人的輝煌。

二、存在的主要問(wèn)題及對(duì)策

    1、安全：現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工，施工用電、消防、高處作業(yè)存在不少隱患，安全這根弦永遠(yuǎn)不能松。各分公司、項(xiàng)目部要做好自檢，公司要組織檢查，確保全年安全無(wú)事故。

    2、生產(chǎn)：對(duì)材料的采購(gòu)、工程合同的執(zhí)行，公司與項(xiàng)目上還存在著不相適應(yīng)的狀況，要進(jìn)一步改善。材料必須招標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須參與材料招標(biāo)，擁有一票否決權(quán)，再忙也得參加合同的簽訂，如不參加，公司定下來(lái)的，項(xiàng)目經(jīng)理都得認(rèn)可。我們的利潤(rùn)是微乎其微，要通過(guò)嚴(yán)格管理來(lái)獲取。通過(guò)招標(biāo)的形式可能降一點(diǎn)，通過(guò)一級(jí)采購(gòu)供應(yīng)成本也可能降一點(diǎn)，工程施工過(guò)程加強(qiáng)管理中再降一點(diǎn)，這樣就有可能將工程成本降下來(lái)。再明確一下，   凡項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)到20%的，公司將給予重獎(jiǎng)，利潤(rùn)低于20%的項(xiàng)目，公司要重點(diǎn)檢查。

    材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不夠，材料的確定、采購(gòu)、供貨等環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象，這些方面要進(jìn)一步加強(qiáng)。材料采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格要相互監(jiān)督。要暢通渠道，做到材料合同簽訂后要及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)，價(jià)格確定后要及時(shí)反饋到經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和成本控制中心，一旦定下來(lái)，必須堅(jiān)決按合同履行，任何人不許打壩。對(duì)那些供貨質(zhì)量能保證、價(jià)格也合理的供應(yīng)商要保持長(zhǎng)期的關(guān)系。今后所有的主材必須進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)，二級(jí)市場(chǎng)不允許參加投標(biāo)。

    對(duì)小型機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施要統(tǒng)籌調(diào)配，采購(gòu)權(quán)在物供處。工程完工后物資由公司統(tǒng)一歸檔、回收，不允許個(gè)人占為已有，要減少重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，糾正管理的無(wú)序、采購(gòu)的隨意，降低工程成本。

對(duì)于分包工程，項(xiàng)目經(jīng)理要報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，不能先斬后奏。

    3、經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)公司在沒(méi)有增加人的情況下較好地完成了任務(wù)，積極性已充分調(diào)動(dòng)。下一步的任務(wù)很重，要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)向外擴(kuò)張。安慶班子調(diào)整后，基礎(chǔ)打的不錯(cuò)，與安慶石化的關(guān)系已恢復(fù)到較好的時(shí)期，為明年的市場(chǎng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)；蚌埠本地市場(chǎng)要很好去做，同時(shí)要開(kāi)拓皖北市場(chǎng)，只要有好的項(xiàng)目，公司會(huì)大力支持；上海的市場(chǎng)很大，要先立足于養(yǎng)活自己，再作發(fā)展，充分利用我們的品牌，低率收費(fèi)闖市場(chǎng)（鋼構(gòu)公司也應(yīng)這么去做），不要有“想吃蛋先養(yǎng)雞”的觀念，要加強(qiáng)和其他行業(yè)及施工隊(duì)伍縱向和橫向的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)。

    關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)，還存在漏項(xiàng)，做標(biāo)時(shí)要把圖紙吃透，要提出真實(shí)的成本便于報(bào)價(jià)和決策。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，發(fā)揮項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)，在工程施工中項(xiàng)目要做好簽證工作，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)公司要配合項(xiàng)目做好報(bào)價(jià)。

    4、人力資源：要做好實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的工作，并對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，要規(guī)范新勞動(dòng)合同，對(duì)歷史遺留問(wèn)題的處理要研究拿出辦法，公司法律顧問(wèn)室要參與此項(xiàng)工作。

    目前人力資源還十分匱乏，存在找到任務(wù)沒(méi)人干的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理不能以包代管，勞動(dòng)用工要規(guī)范化、公開(kāi)化、民主化，對(duì)技術(shù)好的同志要摸底造冊(cè)，使勞務(wù)隊(duì)伍的最終規(guī)模應(yīng)達(dá)到200人左右，要對(duì)外招聘，有計(jì)劃地吸收外地技術(shù)好的同志。

    5、成本：勞務(wù)成本，由于人員匱乏，造成勞務(wù)費(fèi)用增加；對(duì)于主材、輔材、設(shè)備、設(shè)施的成本問(wèn)題，今后采取對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，按比例下到項(xiàng)目上，結(jié)余歸項(xiàng)目作為流動(dòng)資金，超出不補(bǔ)，所有費(fèi)用進(jìn)入成本。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。

    工程決算，小項(xiàng)目在一個(gè)月內(nèi)必須結(jié)束，盡快回收資金。工程決算定案后，按盈利部分的10%—20%給予獎(jiǎng)勵(lì)，并按收款額的比例劃撥項(xiàng)目部，其中30%—50%給項(xiàng)目經(jīng)理，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行分配。

    6、資金：仍要加大資金回收的力度，一是項(xiàng)目部每月25日前要及時(shí)將當(dāng)月完成的工程量上報(bào)甲方，按月收取工程進(jìn)度款；二是對(duì)歷史陳帳要多想辦法回收資金，以確保正常的周轉(zhuǎn)資金。

    7、穩(wěn)定：企業(yè)的發(fā)展必須有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，對(duì)存在的不穩(wěn)定因素，我們要積極面對(duì)，不回避，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。當(dāng)前存在不穩(wěn)定因素主要有拖欠社保、農(nóng)民工工資、材料款、工程款等。對(duì)政策范圍內(nèi)需要解決的如老干部醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，我們會(huì)全力幫助他們，但仍需量力而行，在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前提下，盡可能的幫助。

    8、機(jī)關(guān)的形象：現(xiàn)在各分公司、項(xiàng)目部做的比較好。作為機(jī)關(guān)，首先要講正氣，但現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，工作存在等靠、談條件、推諉、扯皮、本位主義、拉幫派、不作為等等，必須改變。在原則性問(wèn)題上決不能將功推過(guò)，對(duì)認(rèn)為自己了不得的人要打預(yù)防針，對(duì)搞山頭、派系的人自己要去消除，不要自己丟失了來(lái)之不易的崗位。

三、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略