9月10日下午，第一分公司召開9月份生產(chǎn)安全會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人、分公司所屬項目經(jīng)理及項目負責人20余人參加了此次會議。
會上，魯會副經(jīng)理通報了8月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及9月份的生產(chǎn)計劃，同時對分公司在建項目的剩余工程量進行了月度盤點，并對分公司已完工、已決算項目的清欠情況和已完工未決算項目的決算情況逐項進行了梳理落實；李多德副經(jīng)理在會上通報了分公司8月份在建項目安全管理情況，對項目部CES安全流程填報工作作了重點強調(diào)并對分公司9月份開展“質(zhì)量月”的活動進行了布置安排。隨后各項目項目經(jīng)理及機關(guān)各部門負責人依次進行了月度工作匯報。
分公司經(jīng)理康永軍在會上通過共同分享一片管理文章重點強調(diào)了員工對工作要有責任心和擔當意識，要以堅定不移的工作態(tài)度為分公司的發(fā)展做出貢獻。
支部書記胡迎東最后作總結(jié)發(fā)言，他指出：分公司8月工作亮點紛呈，一是成功通過中鐵八局的入庫考察，順利進入合肥城市軌道交通市場，并為后續(xù)合作打下基礎(chǔ)；二是經(jīng)營上取得突破，成功中標了阜陽城南新區(qū)集中供熱項目供熱首站機電安裝工程，進入到國禎能源市場；三是省行政中心空調(diào)系統(tǒng)提升項目順利完成；四是完成了宣城大唐鳳凰城1#地塊項目消防管道、消防報警的內(nèi)部招標；五是阜陽穎東區(qū)中醫(yī)院項目全面啟動等等，分公司各項管理正在逐步走上良性發(fā)展的軌道。針對9月工作，胡書記提出幾點要求：一是要繼續(xù)加強分公司機關(guān)部門效能建設(shè)，通過集團“三位一體”項目管理加強部門對各項目部的督促指導(dǎo)，實現(xiàn)“部門管理項目”的體系化管理目標；二是增強員工之間的團隊協(xié)作意識，相互之間要支持配合，切勿在工作中懷著“事不關(guān)己、高高掛起”的心態(tài)；三是機關(guān)部門工作思路要清晰，部門負責人要有責任擔當意識；四是全體員工要加強工作紀律性，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。胡書記最后還重點強調(diào)了做好中秋、國慶兩節(jié)前分公司的維穩(wěn)工作，要求各項目部要認真梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，切實解決矛盾問題，確保分公司發(fā)展持續(xù)和諧穩(wěn)定。
