為了貫徹落實2018年“質(zhì)量月”活動精神，強化“基礎(chǔ)管理深化年”技術(shù)質(zhì)量管理，進一步規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為，提升工程技術(shù)質(zhì)量管理水平，安徽安裝公司積極響應(yīng)、多措并舉，扎實開展“質(zhì)量月”活動。
一是強化組織領(lǐng)導，做好動員部署。公司下發(fā)《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動的通知》，成立了公司“質(zhì)量月”活動小組，制定活動實施計劃及方案，并編制了《工程質(zhì)量通病與防治措施匯編》和《公司施工項目樣板引路管理辦法》。2018年9月4日上午，召開了公司“質(zhì)量月動員會”,會議要求公司全員參與“質(zhì)量月”活動，建立質(zhì)量責任追責制度，同時要反思過去質(zhì)量管控過程中存在的問題和不足，開展專項檢查以查促改，進一步提高對質(zhì)量管理工作的認識，并確定本次活動口號為“推動高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)質(zhì)量強國”。
二是積極宣傳質(zhì)量月活動，營造良好活動氛圍。充分利用宣傳欄、橫幅、網(wǎng)頁、電子屏幕等多種形式宣傳“質(zhì)量月”活動主題，各分公司、項目部組織開展質(zhì)量宣誓簽名活動，施工現(xiàn)場懸掛了“2018年質(zhì)量月活動統(tǒng)一標志”的條幅和標語，對質(zhì)量月活動進行大力的宣傳，積極引導全體員工融入活動中來，形成“人人參與質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。
三是加強學習，樹立標桿。公司以阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院PPP項目為樣板工程，組織各分公司領(lǐng)導觀摩學習，由公司總工程師吳繼成、總工辦主任牛守義親自授課，并結(jié)合近年來相關(guān)質(zhì)量事故案例“山東青島中石化東黃輸油管道泄漏事故”、“7·16大連輸油管道爆炸事故”等提高加強全員質(zhì)量風險意識。
新疆烏蘇市西區(qū)管廊項目的土建工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、工藝管道安裝工程、給排水消防循環(huán)水管道安裝工程、電氣工程等在上級主管部門檢查驗收中，獲得一致好評。
蚌埠卷煙廠項目臨時黨支部開展黨員責任區(qū)活動，帶動項目全員樹立“人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量”的意識，運用BIM技術(shù)，推動安裝行業(yè)新技術(shù)運用。
四是開展專項檢查。公司“質(zhì)量月”活動小組于9月4日至9月15日對分公司及項目部開展“七查一訪”專項質(zhì)量檢查，排查質(zhì)量短板，提升質(zhì)量空間，檢查內(nèi)容涉及項目實體工程質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)人員配備持證上崗情況、質(zhì)量體系及管理制度執(zhí)行受控、技術(shù)標準清單、施工組織設(shè)計、施工方案審核、交底記錄、材料到場驗收以及施工過程記錄等做到檢查無死角。加大對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并采取有效措施，防范各類質(zhì)量風險，確保質(zhì)量管理體系在各項目上得到有效運行。
五是及時總結(jié)。此次“質(zhì)量月”活動形式多樣，效果顯著。公司所屬各分公司、項目部還根據(jù)自身實際自行組織開展了質(zhì)量質(zhì)量攻關(guān)、知識競賽、質(zhì)量比武、質(zhì)量評比、質(zhì)量滿意度回訪、質(zhì)量辯論等活動，進一步加強對全員質(zhì)量管控意識和質(zhì)量管理水平的培訓和指導，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使責任意識牢記在心。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，通過“質(zhì)量月”活動的開展，使全體員工更進一步、更深層次的理解了質(zhì)量管理的重要性。大家紛紛表示，將時刻把質(zhì)量管理要求銘記在心，扎實做好質(zhì)量管控工作，穩(wěn)步提升質(zhì)量水平。下一步安裝公司將持續(xù)深入開展“質(zhì)量月”活動，做到“月月齊抓共管、天天常抓不懈”，為實現(xiàn)“質(zhì)量強企”作出新的更大的貢獻。
