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公司新聞
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5月24日上午，安徽安裝公司召開了市場經(jīng)營研討會，會議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持，公司黨委書記、董事長胡六中出席會議，公司副總經(jīng)理高飛、王軍，公司紀委書記、工會主席李寬旭等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)經(jīng)營人員參加了此次研討會。
會上，市場部經(jīng)理王傳林、投標(biāo)部經(jīng)理康永軍就各自部門目前的工作情況及目前經(jīng)營工作中存在的問題做了匯報。
隨后，劉安俊就公司目前的經(jīng)營工作做了總結(jié)，指出當(dāng)前經(jīng)營工作的不足并提出下一步工作意見：一是經(jīng)營工作前移，重點關(guān)注國資委下屬企業(yè)市場，各地、市開發(fā)區(qū)安裝市場及西部市場。二是做好公司自有技術(shù)隊伍建設(shè)，資質(zhì)升級、工程創(chuàng)優(yōu)等經(jīng)營資源的整合、規(guī)劃和實施工程。在軌道交通準入、環(huán)保工程（水治理、固危廢處理、垃圾發(fā)電）技術(shù)壁壘上下功夫，關(guān)注技術(shù)攻關(guān)。三是在大客戶培育上下功夫，采取切實可行措施提高服務(wù)意識和質(zhì)量，實施聚焦戰(zhàn)略。四是應(yīng)進一步加強經(jīng)營隊伍建設(shè)。
高飛表達了對經(jīng)營工作的鼎力支持，同時指出，房建和市政項目作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的“兩翼”，要努力投標(biāo)，挖掘?qū)I(yè)人才，標(biāo)前成本和策劃要核實準確。與信譽好、實力強的企業(yè)合作，控制、核準成本。努力開拓、深耕西部市場，注重公司規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，努力創(chuàng)優(yōu)。
胡六中最后強調(diào)，一是要堅持“一主兩翼”的經(jīng)營戰(zhàn)略，緊抓“一主”不放松，“兩翼”不放棄。此外，充分發(fā)揮小資質(zhì)的優(yōu)勢。二是要激活“全員經(jīng)營理念”，正面激勵，搭建好組織機構(gòu)，主抓工業(yè)，人才方面“外引內(nèi)培”。梳理各部門工作流程，權(quán)力下放，提高工作效率。三是大客戶經(jīng)理的職責(zé)要落實分明，“結(jié)果管理”與“客戶關(guān)系維護管理”相結(jié)合。四是合理配置資源，對內(nèi)要進一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，對外要誠實守信，與優(yōu)秀企業(yè)合作，維系良好的合作關(guān)系。五是要緊跟市場的步伐。在競爭激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，做好經(jīng)營營銷工作，創(chuàng)新方式。六是要解放思想，經(jīng)營工作要不拘一格，合作項目不能“一刀切”。七是要誠信守法經(jīng)營，無論是對大客戶還是對合作單位，公司始終要秉持“誠信”的原則。八是要“抓現(xiàn)場，保市場”兩場聯(lián)動，開展主題活動。九是要注重投標(biāo)總結(jié)工作，善于標(biāo)前標(biāo)后總結(jié)分析，為后期的投標(biāo)工作積累經(jīng)驗。
