為進一步推進分公司決算和清欠工作，9月6日上午，公司副總經(jīng)理高飛、總會計師張元斌赴合肥分公司進行專題調(diào)研。合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)相關(guān)人員參加調(diào)研會。
調(diào)研會上，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細聽取了第四分公司留守處、第一分公司留守處遺留項目工程決算和應(yīng)收賬款清欠工作的專題匯報，對原一、四分公司遺留的已完工待決算項目的決算進展和已完工已決算項目的清欠進展逐一進行了摸排，對項目決算和清欠工作中存在的難點問題當場進行解答和工作指導(dǎo)。
會上，與會人員就如何進一步推進老項目的決算和工程尾款的回收工作從各自不同的角度積極獻言獻策，提出了許多實際的意見和建議。
張元斌指出，分公司雖然在歷史遺留項目上做了大量務(wù)實有效的工作，但總體推進速度與公司的要求還存在明顯差距，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，在接下來的工作里一定要落實責任，咬住問題不放松，直面困難問題，強力推進解決，要強化組織保障和人財物支撐，用好清欠工作獎罰制度，著力推動分公司的清欠工作進展。
高飛對分公司老項目的工程決算工作提出了四點要求，一是要調(diào)整充實工程決算和清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對項目決算和清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要對項目決算人員事中工作進行管理，為項目順利完成決算提供基礎(chǔ)資料保障。三是要重視項目決算審核，決算審核過程中原項目經(jīng)理或技術(shù)負責人必須全程參與和負責到底。四是分公司除做好自營項目決算和清欠工作外，還要注意做好聯(lián)營項目的風險防范。
