——“先進(jìn)基層黨委”交流材料

 

    2006年11月，集團(tuán)公司調(diào)整了安裝公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析企業(yè)形勢，積極應(yīng)對諸多困難，凝心聚力共度生死關(guān)。公司黨委緊緊圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營中心，大力抓領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)，抓黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，抓企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建，全力支持經(jīng)理依法行使職權(quán)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨組織的政治優(yōu)勢，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)工作新局面，使公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺階，特別是生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了令人可喜的成績，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢，這對于長期陷入困境的安裝公司來說是來之不易的。2007年，公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)近幾年最高水平，產(chǎn)值完成2個(gè)億，比上年增長98.6％；經(jīng)營簽訂合同2.27億，比上年增長54.7％；職工收入提高了一倍。公司的進(jìn)步和發(fā)展給予了職工激情與信心，同時(shí)也得到了集團(tuán)公司的肯定、激勵(lì)和鞭策。公司07年度被評為“集團(tuán)公司先進(jìn)單位”；經(jīng)理王軍邦同志被評為“集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”。今年上半年，完成產(chǎn)值已過1.5億，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要求時(shí)間過半完成任務(wù)過半目標(biāo)，經(jīng)營簽訂合同已過2億，為實(shí)現(xiàn)今年比去年翻一番的目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。一年多來，公司黨委在“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”等方面主要做了以下工作。

    公司黨委新班子上任后，面對企業(yè)改制中黨組織建立沒有同步、黨建工作削弱的狀況，以改革創(chuàng)新的精神抓好黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)。一是迅速有序地恢復(fù)和建立黨的組織。按照精干、高效、有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)的原則，根據(jù)企業(yè)組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，公司黨委建立健全黨的基層組織，配備專兼職黨務(wù)干部，迅速恢復(fù)了安慶、蚌埠分公司黨支部，及時(shí)理順了機(jī)關(guān)總支和老干部黨支部，先后成立了西部選煤廠項(xiàng)目黨支部、合肥項(xiàng)目黨支部和退休黨支部。組織發(fā)展工作也恢復(fù)正常，有計(jì)劃按規(guī)定做好建黨對象培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作，突出“雙培”重點(diǎn)，注重培養(yǎng)發(fā)展技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干入黨，今年上半年發(fā)展新黨員3人。二是建立健全黨建工作各項(xiàng)制度，先后制定出臺了“黨委工作制度”、“黨支部工作制度”、“黨員教育管理”、“反腐倡廉懲防體系建設(shè)”等黨內(nèi)工作制度，落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，“七·一”開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰活動(dòng)。三是抓好黨員思想教育。公司建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，各黨支部利用黨的“三會(huì)一課”制度，著重對黨員進(jìn)行了黨的十七大、《黨章》、黨的基本理論、反腐倡廉等黨性、先進(jìn)性教育。一年來，公司黨委組織開展了“學(xué)報(bào)告、談體會(huì)、謀發(fā)展”主題教育活動(dòng)，開展了“作風(fēng)教育月”專題教育活動(dòng)以及公司黨代會(huì)期間開展的重溫《黨章》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。廣大黨員在一系列教育活動(dòng)中增強(qiáng)了黨性觀念，在公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。四是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。一年多來，公司黨委全力支持經(jīng)理依法行使職權(quán)，全力支持行政工作，黨委成員積極參與企業(yè)重大問題決策，每當(dāng)公司重大決策和工作部署實(shí)施前，黨委發(fā)揮組織優(yōu)勢，及時(shí)做好宣傳、教育、引導(dǎo)工作，保證公司決策的順利實(shí)施。各黨總支（支部）緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展工作，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)的完成。如去年公司承攬內(nèi)蒙古上灣、陜西錦界和黃陵的選煤廠工程，黨委及時(shí)成立項(xiàng)目黨支部，組織開展了“黨員先鋒號工程”和“我為黨旗添光彩、二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有力促進(jìn)了西部選煤廠項(xiàng)目部施工管理及各項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理兼支部書記牛守義同志獲得了“集團(tuán)勞動(dòng)模范”和省國資委“省屬企業(yè)黨員先鋒標(biāo)兵”的榮譽(yù)稱號。去年，公司成功召開了第十一次黨代會(huì)，大會(huì)提出了今后五年的奮斗目標(biāo)和措施，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委和紀(jì)委，大會(huì)為謀劃公司發(fā)展和加強(qiáng)黨建工作提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

    公司要快速發(fā)展，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨委高度重視抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，努力打造講學(xué)習(xí)、講大局、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講廉潔、講效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，精心造就想干事、會(huì)干事、干成事、能共事、不出事的領(lǐng)導(dǎo)干部。一是抓好中心組理論學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)確定一個(gè)主題，安排一至二人做中心發(fā)言交流，旨在提高學(xué)習(xí)效果，提高班子成員理論素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。二是抓民主集中制的貫徹執(zhí)行，推進(jìn)民主決策和科學(xué)決策，旨在有效發(fā)揮班子的集體智慧和整體功能。三是抓作風(fēng)建設(shè)，黨委結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展了“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，利用開展“八個(gè)一”活動(dòng)全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，旨在營造良好風(fēng)氣，促進(jìn)廉潔從業(yè)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人格力量，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的表率作用。四是認(rèn)真召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)，利用民主生活會(huì)增加班子成員間談心交心和交流溝通，找出存在的問題和不足，開展批評和自我批評，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和執(zhí)行力。通過創(chuàng)建“四好”班子和一年多的實(shí)踐證明，公司新班子以新的作風(fēng)、新的面貌和新的業(yè)績展現(xiàn)在職工面前，廣大職工評價(jià)公司新班子是個(gè)團(tuán)結(jié)、廉潔、真抓實(shí)干的、工作有思路、有新招、有成效的領(lǐng)導(dǎo)集體，是有感召力和戰(zhàn)斗力的。公司黨委在抓好自身班子建設(shè)的同時(shí)，注重抓好下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)，并創(chuàng)新方式方法。如今年四月份，公司黨委根據(jù)所屬黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，有重點(diǎn)、有針對性地選擇在安慶分公司、蚌埠分公司、合肥項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)四個(gè)黨支部召開班子民主生活會(huì)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，幫助基層單位解決領(lǐng)導(dǎo)班子的矛盾和問題，有力促進(jìn)了黨支部班子建設(shè)，增強(qiáng)了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    我們在工作中深深體會(huì)到：企業(yè)要改革發(fā)展，最大的障礙是職工思想上的障礙，最根本性的問題是職工觀念上的滯后；思想決定思路，觀念決定出路；解放思想的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大，我們要快速發(fā)展，要在市場競爭中制勝，就必須破除抱框守舊的思維定式和陳舊滯后的觀念意識。為此，公司黨委決定把企業(yè)文化做為抓手，解放職工思想，更新職工觀念，強(qiáng)化職工的競爭意識、團(tuán)隊(duì)意識和敬業(yè)精神。

    2007年初，公司編制出臺了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，由此拉開了企業(yè)文化建設(shè)的帷幕，其措施和成效：一是成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，召開了企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班。二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了與集團(tuán)文化相統(tǒng)一又具有安裝企業(yè)特色的企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化理念。今年，公司黨委重在抓企業(yè)文化理念的宣傳教育，制定和落實(shí)企業(yè)文化理念的宣傳教育計(jì)劃，組織開展了“企業(yè)文化論壇”、“學(xué)習(xí)十七大精神、建設(shè)和諧省安、迎接北京奧運(yùn)”知識競賽、紀(jì)念公司成立50周年慶典等一系列活動(dòng)。三是營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。公司黨委倡導(dǎo)和鼓勵(lì)職工多讀書，讀好書，推薦并購買《方法總比問題多》、《德勝員工守則》、《感恩的心》等好書發(fā)給職工，開展讀書活動(dòng)，并組織職工寫讀后感，談體會(huì)，自覺養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。為了提高職工的文化和專業(yè)知識層次，公司還先后開設(shè)了高端講座，外聘專家、學(xué)者授課，07年以來舉辦了以企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化和企業(yè)相關(guān)法律等為內(nèi)容的講座四次。四是把企業(yè)文化建設(shè)與宣傳思想政治工作和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來。公司黨委重視抓好宣傳報(bào)道工作，重建通訊員隊(duì)伍，下達(dá)宣傳計(jì)劃指標(biāo)，制定宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)整更新公司網(wǎng)站，辦好門廳宣傳櫥窗，及時(shí)宣傳報(bào)道企業(yè)形勢任務(wù)、最新動(dòng)態(tài)、好人好事等，較好地發(fā)揮了宣傳工作“內(nèi)聚人心、外塑形象”的作用。通過開展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)向工程項(xiàng)目上延伸，取得了良好的效果。施工現(xiàn)場的視覺識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范，宣傳和管理工作有了加強(qiáng)，安全文明施工水平得到提高。五是積極參加集團(tuán)公司第六屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)并取得優(yōu)異成績。榮獲一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)6個(gè)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，特別是在文化藝術(shù)節(jié)閉幕式暨文藝匯演中，公司自創(chuàng)自演的歌頌西部選煤廠項(xiàng)目工程的琴書說唱《大漠邊陲譜新篇》節(jié)目，被專家評委組評為第一名，并在全省建筑業(yè)文化年活動(dòng)文藝匯演中，代表集團(tuán)公司演出獲得一等獎(jiǎng)，充分展示了省安企業(yè)文化和省安人的精神風(fēng)貌。通過一年多來的精心組織和分步實(shí)施，企業(yè)文化功能已初見成效，職工的責(zé)任意識、競爭意識、愛企意識和文化理念明顯提升，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺階。

    黨委新班子堅(jiān)持黨的宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)，心系群眾，關(guān)心群眾，依靠群眾。在實(shí)際工作中，把企業(yè)行政管理與民主管理結(jié)合起來，把組織監(jiān)督和民主監(jiān)督結(jié)合起來，把思想教育與關(guān)心群眾生活結(jié)合起來。發(fā)揮群眾組織和職代會(huì)作用，堅(jiān)持和完善職工民主管理、民主評議、民主監(jiān)督和廠務(wù)公開制度。今年年初，在職工代表大會(huì)換屆選舉的基礎(chǔ)上，召開了公司十四屆二次職代會(huì)，公司2008年大政方針和生產(chǎn)經(jīng)營分配等管理制度在職代會(huì)上進(jìn)行了討論和通過，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職代會(huì)上進(jìn)行述職述廉，虛心接受了職工代表的民主評議和民主考核。去年年底，公司對所有中層管理人員進(jìn)行了民主考評，并根據(jù)考評情況調(diào)整工作崗位，其中有8人給予降職和免職，有7人得到提拔和重用，做到能者上，庸者下。公司黨政班子從關(guān)心職工和穩(wěn)定工作出發(fā)，想方設(shè)法克服資金困難，創(chuàng)造條件解決改制遺留問題和職工生活問題。2007年以來，公司解決了生活區(qū)水電表出戶、退休職工公積金退還、部分職工房產(chǎn)證和合肥蚌埠集體企業(yè)職工分流安置等六大涉及職工切身利益的難題；大幅度提高了職工工資，改變了公司多年低工資、低效率的狀況；關(guān)心老干部生活，確保老干部兩個(gè)待遇落實(shí)，組織老干部參觀了合肥城市大建設(shè)；發(fā)揮了公司治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建立辦公區(qū)和生活區(qū)值班巡視制度，努力做好消防、信訪和治安防范工作。通過以上努力，有效維護(hù)了職工合法權(quán)益和公司穩(wěn)定，一年多來沒有發(fā)生集體越級上訪和集體上街堵路突發(fā)事件，沒有發(fā)生職工違法、刑事案件和火災(zāi)事故。為公司改革、發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。