4月14日，公司副總經(jīng)理高飛、總工程師吳繼成一行赴西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會，公司工程管理部副經(jīng)理郭萬升、西北分公司班子成員、分公司機(jī)關(guān)員工參會，會議由分公司經(jīng)理張寶深主持。

調(diào)研會上，張寶深就分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、在建項(xiàng)目施工進(jìn)度情況、債權(quán)回收及疫情防控等工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。

在聽取匯報后，高飛對本屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)分公司積極開展疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方面給予了充分的肯定，他強(qiáng)調(diào)，分公司要在生產(chǎn)經(jīng)營、招投標(biāo)、項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)方面不斷深化發(fā)展，努力增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，真正發(fā)揮西北分公司“橋頭堡”的作用。對分公司下一步各項(xiàng)工作開展，高飛提出了五點(diǎn)意見建議：一是要堅持“一主兩翼，工業(yè)為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，深耕細(xì)作開拓西北市場，將主業(yè)做大做精。二是分公司要穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，堅持“自營承接為主，聯(lián)營合作為輔，堅決杜絕掛靠”；三是全方位加大人才培養(yǎng)力度；四是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊的復(fù)制培養(yǎng)建設(shè)力度；五是要做好施工過程中的成本管控、過程資料等收集整理，為項(xiàng)目最終決算打好基礎(chǔ)。

會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還就各自分管工作進(jìn)行了匯報發(fā)言，并對下一階段進(jìn)行的工作進(jìn)行了布置與安排。