根據(jù)集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的工作安排，4月28日下午，集團公司董事長胡運成率調(diào)研課題組一行四人，蒞臨公司進行學(xué)習(xí)實踐科學(xué)觀活動專題調(diào)研。通過聽匯報、考察現(xiàn)場、集中座談等方式，重點對公司未來三至五年發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想，金融危機對項目管理的影響以及應(yīng)對危機、完善項目管理采取的措施等內(nèi)容進行了調(diào)研指導(dǎo)。

    在座談會上，公司總經(jīng)理王軍邦首先向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。前四個月公司完成產(chǎn)值1.72億元，占年度計劃的35.4%，同期增長176%，在建工程和簽訂合同情況均有大幅提升，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，總體來看，發(fā)展態(tài)勢較好。對公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人才隊伍建設(shè)和項目管理，108戶拆遷安置，公司資源配置等幾個方面，王總也客觀通報了現(xiàn)狀和存在的問題。公司黨委書記戴樹明從公司人力資源概況和員工思想兩個方面向調(diào)研組做了具體匯報。在重點匯報公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動近期主要情況時，戴書記指出，公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動從嚴(yán)格規(guī)定動作、創(chuàng)新自選動作兩個方面入手，正按照三個階段、六個環(huán)節(jié)的具體要求有序推進，呈現(xiàn)出“活動緊密結(jié)合公司實際，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，活動方式創(chuàng)新”三大特點。目前，公司整體學(xué)習(xí)實踐活動進展順利，發(fā)展良好，取得了明顯階段性成效。

    集團胡總在聽取匯報后，對公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢和開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動給予充分肯定，并對公司發(fā)展和學(xué)習(xí)實踐活動做了具體指導(dǎo)。他指出，自06年底，安裝公司在新班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，真正經(jīng)歷了一段“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的艱辛創(chuàng)業(yè)史，目前已走出了陰影，取得了欣喜的成績。胡總強調(diào)指出，安裝公司這兩年成績的取得得益于六個方面：⑴堅持了“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”科學(xué)正確的思路不動搖；⑵有一支能打硬仗的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子；⑶狠抓了企業(yè)文化建設(shè)；⑷擁有公正嚴(yán)謹(jǐn)、堅持原則的優(yōu)良作風(fēng)，不向歪風(fēng)邪氣低頭；⑸探索出適合省安特色的生產(chǎn)經(jīng)營模式；⑹新制度貫徹落實到位。胡總要求大家一定要保持來之不易的成績，要倍加珍惜今天的良好局面，在09年搶抓國家政策出臺機遇，積極探索出適合省安特色的經(jīng)營管理模式，定位好公司3～5年發(fā)展戰(zhàn)略，探索和擴張新資源，力爭取得新的突破。對于公司下一步工作，胡總指出：⑴要充分利用本次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的有利時機，對公司戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化進行反思，找出問題，制定整改措施，重點加以解決；⑵要對公司內(nèi)外部環(huán)境及時進行分析，對戰(zhàn)略進行優(yōu)化，對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；⑶經(jīng)營工作要解放思想，樹立品牌意識，鞏固老市場，有針對性地開拓新市場；⑷要強力推進企業(yè)文化建設(shè)；⑸要以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作；⑹要擴寬思路，加大人才引進的力度，搞好職工隊伍建設(shè)；⑺要完善體制機制，在民主集中制的原則下加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

    座談會后，胡總一行在公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來到合肥市中心醫(yī)院消防工程項目進行調(diào)研，并對項目施工現(xiàn)場進行了實地考察。在聽取項目經(jīng)理舒冰冰的工作匯報后，胡總充分肯定了該項目部的工作成績，尤其對項目部在大學(xué)生實訓(xùn)和項目管理方式上的突出成績給予了很高評價，并對項目部下一步工作提出殷切希望和要求。