2021年1月30日，蚌埠分公司召開2020年度員工績效考核大會。分公司全體職工參加。

為了更好地開展績效考核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開研討會，精心磚研，特成立領(lǐng)導(dǎo)考核小組，具體負(fù)責(zé)績效考核的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審批工作。經(jīng)過多次會議商討研究，制定出《蚌埠分公司2020年績效考核方案》。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組指出，分公司上下要深化思想認(rèn)識，以考核為契機(jī)，堅持對企業(yè)和個人負(fù)責(zé)的原則，縱向自我加壓，橫向互學(xué)互比，充分發(fā)揮考核領(lǐng)方向、促發(fā)展、傳壓力、補(bǔ)短板的作用。

考核會上，以部門或項(xiàng)目部為單位，員工個人圍繞工作開展情況、工作業(yè)績、工作不足、技能提高及2021年工作打算五個方面依次做總結(jié)匯報。部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評。接著圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，員工、部門或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)無記名填寫考核測評表。最后，分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，依據(jù)公司《機(jī)關(guān)績效考核暫行辦法》（修訂）得出考核結(jié)果。

此次考核，始終堅持公開、透明原則，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的全過程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，嚴(yán)審考核結(jié)果?？己巳探M織嚴(yán)密、突出重點(diǎn)、不走過場，使考評真正成為查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固強(qiáng)補(bǔ)弱的有效方法，為謀劃2021年工作提供了科學(xué)可靠的參考依據(jù)。

下一步，分公司將堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化考核結(jié)果的效力，通過及時溝通和談心談話反饋情況 ，對此次年度績效考核工作進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合實(shí)際優(yōu)化完善績效考核辦法。