為進一步推動分公司的投標采購和物資設備管理，切實解決基層工作中出現(xiàn)的矛盾與問題，2月19日下午，公司副總經(jīng)理王軍赴合肥分公司進行專題調(diào)研。公司招標辦公室主任李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司領導班子成員、在肥項目經(jīng)理、分公司工程管理部材料、招標負責人參加了此次調(diào)研活動。

調(diào)研會上，李紹林和卜英朝首先分別就合肥分公司招標采購工作和物資設備管理工作的情況進行了闡述，在充分肯定分公司2020年度取得的工作成績前提下，重點指出分公司目前在招標采購和現(xiàn)場材料管理方面的存在問題和不足之處，并提出了針對性加強和改進的具體措施。

隨后，王軍逐一聽取了到會每一位同志的發(fā)言，并對大家在發(fā)言中提出的問題進行了現(xiàn)場分析解答和面對面交流，共同探討分公司在項目管理實際中出現(xiàn)的流程不暢、管理薄弱、管控不到位等突出問題的解決辦法，切中要害，貼近實際，調(diào)研取得了積極成效。

會上，王軍提出了五個方面的意見：一是分公司要加大對集團和公司相關招標采購制度及流程的培訓力度，提升全員業(yè)務能力，公司主管部門要給與支持協(xié)助；二是分公司要加強合格供方資源庫的建設，及時把信譽好、實力強的材料供應商、工程分包商、勞務隊伍引進入庫，充實資源庫的內(nèi)部資源，為招標采購工作提供有力支撐；三是分公司要結(jié)合自身發(fā)展的實際，在集團和公司招標采購制度的框架內(nèi)，細化制定分公司招標采購實施細則，提高招標工作效率；四是要加強人才培養(yǎng)，把敢做事、能做事、會做事的青年干部推上領導崗位，讓他們挑起大梁；五是要進一步加強分公司干部隊伍的作風建設，提高執(zhí)行力，切實抓好分公司各項工作的落實落地。

會議最后，王軍還與參會人員交流了新疆烏蘇分公司的項目管理經(jīng)驗，并就新的一年如何做好分公司管理工作進行了交流探討。