3月5日下午，公司副總經(jīng)理王軍赴房建（裝飾）分公司召開專題調(diào)研指導(dǎo)會(huì)議。公司招標(biāo)辦公室主任李紹林、副主任李文山、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司班子成員、職工參加本次會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，分公司參會(huì)人員結(jié)合本職工作，重點(diǎn)圍繞招標(biāo)采購(gòu)、物資材料管理等工作進(jìn)行了發(fā)言，李紹林、卜英朝在聽取過程中針對(duì)每位發(fā)言中提出的問題、困難及需要協(xié)調(diào)解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)、解惑。并對(duì)房建（裝飾）分公司在物資設(shè)備管理及招標(biāo)工作的情況進(jìn)行了闡述，肯定成績(jī)的同時(shí)指出分公司目前在招標(biāo)采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面存在的問題和不足之處，重點(diǎn)存在于組織架構(gòu)不健全及人才少等問題，并提出了針對(duì)性加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施。

最后王軍在講話中對(duì)分公司提出了三點(diǎn)要求：一要完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。健全分公司招標(biāo)、物資組織架構(gòu)，合理配備人員，明確人員分工與職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，招標(biāo)與策劃工作相結(jié)合。二要強(qiáng)化班子建設(shè)，形成強(qiáng)大合力。班子成員堅(jiān)持砥礪、擔(dān)當(dāng)、作為的工作作風(fēng)，提高思想、能力、氛圍等團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力。三要做好人才規(guī)劃培養(yǎng)。正確培養(yǎng)一支具有能力、素質(zhì)、人品的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。