10月10日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中赴合肥分公司新宇微生物藥物生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰，公司市場(chǎng)部、投標(biāo)部經(jīng)理康永軍，物資管理部經(jīng)理卜英朝，合肥分公司副經(jīng)理李多德參加調(diào)研會(huì)。

胡六中首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了充分的交流，認(rèn)真查看了目前項(xiàng)目進(jìn)展、安全施工等工作情況，詳細(xì)了解了各班組人員配備組成及后續(xù)的施工安排。對(duì)項(xiàng)目部取得的階段性成果表示充分肯定。

在隨后的調(diào)研會(huì)上，胡六中聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于的工程概況、施工進(jìn)度、剩余工程量及下一步施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)等基本情況的總體匯報(bào)并對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，該項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部要做好計(jì)劃安排，保證按合同節(jié)點(diǎn)按時(shí)按質(zhì)完成；二是抓好項(xiàng)目成本控制，精細(xì)成本，最大程度做到降本增效；三是與優(yōu)質(zhì)合作商創(chuàng)新合作模式，形成戰(zhàn)略同盟，達(dá)成雙贏可持續(xù)發(fā)展；四是夯實(shí)項(xiàng)目黨建工作基礎(chǔ)，將黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相融合，不斷修煉內(nèi)功，提升內(nèi)生動(dòng)力；五是要進(jìn)一步做好市場(chǎng)維護(hù)與開(kāi)拓，做精做優(yōu)每一個(gè)工程，樹(shù)立安徽安裝良好的品牌形象，形成良好的社會(huì)效應(yīng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階。

項(xiàng)目部全體員工表示將繼續(xù)努力，發(fā)揮安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量圓滿完工。