12月28日上午，蚌埠分公司組織召開2021年12月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領導班子成員、部門負責人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。 

會上，工程管理部首先通報了分公司2021年全年主要指標完成情況、工程款回收、項目完工決算及債權(quán)債務等情況。隨后，各在建項目經(jīng)理分別圍繞項目管理情況、施工亮點、存在的問題及下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報。分公司各部門負責人依次對本月工作完成情況及下月工作計劃做了簡要匯報。

聽取匯報后，各分管領導根據(jù)匯報內(nèi)容并結(jié)合自身分管工作分別從生產(chǎn)、安全、技術質(zhì)量、進度、成本、結(jié)算、疫情防控、創(chuàng)優(yōu)奪杯、物資管理及招投標等方面對各部門、項目部下一步工作提出了具體要求及安排。

分公司黨支部書記程茂麗從提前梳理做好兩節(jié)維穩(wěn)預案、疫情防控、加強對集團公司和公司相關制度流程的學習培訓、完善分公司制度建設提升基礎管理水平、年度員工總結(jié)及績效考核工作等方面提出具體要求。

會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出五點要求：一要加快各在建及完工已決算項目工程款回收；二要樹牢全員安全意識，嚴格做好冬季安全施工各項管理工作；三要加快在建項目工程進度，確保工程質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為后續(xù)二次經(jīng)營奠定基礎；四要繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；五要堅定信心，進一步提高工作主動性和責任心，提前謀劃好2022年各項工作，爭取各項工作再上新臺階。