為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進“項目基礎(chǔ)管理年”活動開展，完善成本管理體系，健全成本管理制度，規(guī)范成本管理流程，進一步提升項目成本管理科學(xué)化、精細化。公司成本合約部和人力資源部于4月1日上午組織開展了《項目成本核算員管控要點》培訓(xùn)，培訓(xùn)以現(xiàn)場加視頻的方式舉行。

本次培訓(xùn)分別從項目中標(biāo)核算、施工過程成本控制、施工過程結(jié)算、施工收尾決算，四個方面進行系統(tǒng)介紹；針對項目成管控中容易出現(xiàn)的問題從成本核算要求、成本管控重點、成本分析糾偏、辦理簽證及索賠等四個方面做了詳細說明；重點強調(diào)了項目過程結(jié)算需落實“六個嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁無合同進場、嚴(yán)禁口頭承諾、嚴(yán)禁未簽合同結(jié)算、嚴(yán)禁合同外結(jié)算、嚴(yán)禁對有爭議的合同單價和工程量結(jié)算，嚴(yán)禁無結(jié)算支付；最后對土建工程算量組價進行了詳細講解。

通過本次培訓(xùn)使大家對成本核算管控的要點有了全面的認(rèn)識，為提升公司成本管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)!