9月9日下午，合肥分公司在肥西安信立士項目部召開了9月份生產(chǎn)、經(jīng)營、成本分析暨“質(zhì)量月”活動啟動會。分公司領導班子成員、各項目經(jīng)理、機關各部門負責人參會，會議由分公司副經(jīng)理夏國祥主持。

會上，所屬各項目部負責人首先從項目生產(chǎn)管理、安全文明施工管理、技術創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理、在手項目完工決算及債權管理、總體形勢分析與工作規(guī)劃等方面具體進行了匯報，機關各部門對近期重點工作完成情況及9月份主要工作安排進行了簡要匯報，并對項目部所提出的問題逐一做了解答。

隨后，分公司領導班子成員對分管工作作出部署和要求，一要以“質(zhì)量月”活動為契機，開展質(zhì)量提升活動，持續(xù)強化全員質(zhì)量意識，不斷提升分公司質(zhì)量管理水平；二要強抓進度管理，成本管控，加快完工項目決算及工程款回收力度，抓住秋季施工黃金季節(jié)，大干快上搶工期；三要主動自我加壓，持續(xù)擴大公招市場開拓力度，努力提升經(jīng)營工作質(zhì)量；四要認真落實基層黨組織建設質(zhì)量提升年活動、黨支部換屆選舉等各項工作；五要高度重視并持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

公司總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰作總結講話，他傳達了公司上半年經(jīng)濟分析會暨“雙清”專項工作調(diào)度會和9月份總經(jīng)理辦公會精神，并對下一步重點工作提出六點具體意見，一是要以“項目基礎管理年”活動為主線，以結果為導向，逐項解決項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大“雙清”工作力度，在保履約、促產(chǎn)值、搶進度、提品質(zhì)上下功夫；二是要加強人才培養(yǎng)，讓年輕人在項目一線、關鍵崗位得到鍛煉和提升；三是要樹立“數(shù)據(jù)是最大生產(chǎn)資料”的理念，在確保數(shù)據(jù)嚴謹、規(guī)范、真實的基礎上，通過整合、關聯(lián)、分析，挖掘價值數(shù)據(jù)，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅實基礎和創(chuàng)新能力；四是要高度重視維穩(wěn)工作，“中秋”“國慶”兩節(jié)期間，持續(xù)做好不穩(wěn)定因素排查整改，細化工作措施，責任到人，營造和諧企業(yè)氛圍；五是要加強作風建設，切實加強廉潔自律意識，持之以恒落實好中央八項規(guī)定精神，確保風清氣正過節(jié)；六是要提高政治站位，強化責任擔當，分公司全體員工要堅定信心、鉚足干勁，瞄準目標、奮勇爭先，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議還對公司《關于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神進行了學習宣貫，對分公司2022年“質(zhì)量月”活動開展進行具體部署安排，并進行了“質(zhì)量月”簽名活動。