11月23日下午，房建（裝飾）分公司在阜南縣城南污水處理廠改擴建及配套管網(wǎng)工程（廠區(qū)工程）項目召開11月份生產(chǎn)、經(jīng)營、安全暨成本分析會。公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，總工程師吳繼成，公司相關(guān)部門負責人及分公司領(lǐng)導班子成員、各項目主要負責人等參加會議。

會上，分公司各職能部門圍繞項目生產(chǎn)、成本、安全文明施工管理、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理、在手項目完工決算及債權(quán)管理、疫情防控、歷史遺留等問題分別做了匯報。隨后，分公司領(lǐng)導班子成員就各項目所提出的問題逐一進行解答，并對分管工作作出部署、提出要求。

吳繼成對分公司提出三點希望，一是分公司全體員工要進一步提升學習能力，加強對專業(yè)技術(shù)知識和公司相關(guān)制度的學習掌握，提高綜合素質(zhì)；二是要結(jié)合阜南污水廠項目工藝優(yōu)勢，加大策劃中研發(fā)經(jīng)費的投入，有效開展科研項目研發(fā)和新技術(shù)成果應(yīng)用；三是要充分考慮施工現(xiàn)場技術(shù)實施難度，項目部技術(shù)人員要重點提高施工方案編制的準確性和實用性。

趙伯平結(jié)合分公司各在建項目實際情況給予進一步指導，并提出三點工作要求：一要提高思想站位，堅決落實疫情防控常態(tài)化管理；二要抓好在建項目進度，對照年度目標任務(wù)，搶進度、保履約、促產(chǎn)值，加快項目工程款的回收和決算進展；三要結(jié)合“項目管理年”活動主線，以問題為抓手，推動項目管理工作再上新臺階。