近日，蚌埠分公司召開全體在崗員工會(huì)議，總結(jié)回顧一季度工作情況，制定下一步工作重點(diǎn)，會(huì)議由黨支部書記洪軍同志主持。

    趙亞經(jīng)理指出：一季度，蚌埠分公司在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，目前分公司進(jìn)入了快速發(fā)展階段，新簽訂的蕪湖煙廠項(xiàng)目、定遠(yuǎn)華塑股份項(xiàng)目、鳳陽(yáng)僑裕新型建材項(xiàng)目等許多工程都陸續(xù)開工，進(jìn)入緊張的施工階段。這些成績(jī)的取得和在座每位員工的努力是分不開的。但是，在這些成績(jī)的背后也暴露出許多管理和制度方面的問(wèn)題。下一步工作思路：一是要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，重品牌樹信譽(yù)，干一塊工程占一份市場(chǎng)，針對(duì)每個(gè)工程要建立安全質(zhì)量信息，專人負(fù)責(zé)做好檢查和監(jiān)督；二是經(jīng)營(yíng)工作要繼續(xù)發(fā)揮2010年優(yōu)勢(shì)，完善客戶資料，逐步建立一批優(yōu)質(zhì)客戶，建立良好的互惠關(guān)系，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)主營(yíng)工程，下一步將有選擇性的對(duì)一些資金面好，甲方效益好的工程加強(qiáng)信息跟蹤和投入，要整合資源，做強(qiáng)做大自己。三是繼續(xù)加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。