8月8日上午，蚌埠分公司組織召開8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在江蘇、四川考察時的重要講話精神。隨后，各在建項目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞項目工期履約、進(jìn)度完成比例、產(chǎn)值、工程款回收、下一步工作打算、急需分公司幫助解決的問題進(jìn)行逐一匯報；各部門負(fù)責(zé)人匯報近期重點(diǎn)工作完成情況以及下一步主要工作安排；工程部門通報了對各在建項目月度檢查情況；成本合約部對各在建項目成本情況進(jìn)行了分析、糾偏等。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對各項目實際存在的問題及急需幫助解決的問題進(jìn)行了逐一回復(fù)，并結(jié)合公司二季度綜合管理聯(lián)合檢查情況對近期工作進(jìn)行了部署。

分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是針對公司二季度檢查及分公司月度檢查結(jié)果要求分公司各部門要找差距、找不足，結(jié)合分公司實際情況整改落實；二是要始終保持“緊”字當(dāng)頭的工作狀態(tài)，提高工作效率；三是要實現(xiàn)項目精細(xì)化管理，各部門要細(xì)分管理責(zé)任，明確責(zé)任目標(biāo)、管理定位，充分挖掘人力資源知人善用；四是分管及部門領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實履職盡責(zé)，充分調(diào)動人員積極性、創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想，共同努力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。