近日，公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書記戴樹明帶著關(guān)心和支持，蒞臨西北分公司調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作。

    21號上午，王總、戴書記在分公司經(jīng)理牛守義的陪同下，前往拜會西北分公司在西安的主要客戶，洽談了與項目相關(guān)的一些具體問題，為分公司后期接觸、擴展項目做了很好的準備工作。

    22日上午，王總、戴書記在分公司副經(jīng)理楊弋青一行的陪同下，查看了西北分公司陜重項目現(xiàn)場，并聽取了項目部施工進展、項目管理和項目員工思想動態(tài)的情況匯報，對陜重項目部在安全生產(chǎn)、文明施工、“家”的文化建設(shè)及員工思想動態(tài)方面所付出的努力和取得的成績給予了充分肯定。

    下午，王總、戴書記到西北分公司本部進行調(diào)研，分公司領(lǐng)導(dǎo)和所有在崗員工參加了此次調(diào)研。調(diào)研會上，分公司經(jīng)理牛守義詳細匯報了2011年上半年分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、經(jīng)營工作開展情況以及下階段分公司的主攻方面和目標。聽取匯報后，王總表示對此次調(diào)研之行非常高興，對分公司各項工作的開展情況也給予肯定。他指出：西北分公司是公司準備打造的核心分公司之一，雖然目前在西北地區(qū)的根已經(jīng)扎住，但是還不牢固，還不夠壯。因此，為了目標的實現(xiàn)，要求分公司重點做好以下幾個方面的工作：一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改掉落后的小農(nóng)意識，以積極的價值觀和理念去開展各項工作；二是打造一個學(xué)習(xí)型的團隊，通過學(xué)習(xí)不斷獲得新的知識，樹立正確的人生價值理念，解決現(xiàn)今所處位置跟自身實際能力不相匹配的問題；三是要求分公司做好企業(yè)文化建設(shè)及人力資源建設(shè)工作，創(chuàng)新管理，明確方向，樹立人才第一的觀念，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人價值與公司目標相融合；四是要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要定好戰(zhàn)略和方向，因為一件事情成功與否，戰(zhàn)略和方向起著關(guān)鍵性作用。同時要加強學(xué)習(xí)，全面了解和掌握市場情況，整合社會、經(jīng)濟、人脈等相關(guān)資源，為擴大市場做好鋪墊作用。

    戴書記最后強調(diào)，轉(zhuǎn)變觀念是一個公司發(fā)展的首要任務(wù)，我們要擯棄不合時宜的觀點，去除陳舊的觀念，去掉惰性思想，思想要放寬，要結(jié)合實際，與時俱進，制定相適宜的工作計劃和工作思路，放大膽量，敢為，敢闖。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是團隊建設(shè)的關(guān)鍵，我們分公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該結(jié)合自身工作實際，對自己有一個明確的定位，做好一個團隊中的協(xié)調(diào)、紀律等這些柔性問題及制度、管理、控制這些剛性問題。管理工作是一個公司建章立制的基礎(chǔ)，分公司需繼續(xù)完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式。判斷一個分公司是否有活力，在于他的人本管理方面，作為分公司員工，要加強自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，作為分公司領(lǐng)導(dǎo)，要加強培養(yǎng)自身的情商，更要學(xué)會自我解壓，要多用行之有效的方式去跟員工溝通，了解員工所思所想，及時處理問題，避免矛盾。分公司要持續(xù)發(fā)展，就要學(xué)會推進改革，正確處理發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系。

    與此同時，王總和戴書記都希望分公司更進一步的做好企業(yè)文化建設(shè)工作，省安的文化和精髓要吃透，要給自己一個目標，在認識上求深，方法上求新，行動上求實，分公司的明天一定會更美好。