10月13日上午，蚌埠分公司召開10月份生產(chǎn)、安全、成本分析會，公司黨委委員、紀(jì)委書記李楊應(yīng)邀出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會上，分公司成本部對分公司成本管理手冊進(jìn)行了討論，同時(shí)通報(bào)、分析及討論了在建項(xiàng)目9月份成本情況。各項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)就在建項(xiàng)目、完工待決算項(xiàng)目、訴訟項(xiàng)目的工期履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、工程款收款計(jì)劃及下一步工作打算、需分公司幫助解決的問題進(jìn)行逐一匯報(bào)；各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期重點(diǎn)工作完成情況以及下一步主要工作安排。

分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目、部門匯報(bào)內(nèi)容對存在的問題和需要幫助解決的問題進(jìn)行逐一回復(fù)，并對近期工作進(jìn)行了布置：一要嚴(yán)控項(xiàng)目成本，加強(qiáng)工期履約意識，加大工程款回收力度；二是輝隆及阜陽煙廠項(xiàng)目要做好“流動紅旗”有關(guān)創(chuàng)優(yōu)迎檢準(zhǔn)備；三是各部門要加大對在建項(xiàng)目的月度檢查覆蓋面，檢查不能流于形式，要有通報(bào)、有整改、有閉合，杜絕問題邊改邊犯；三是新開工項(xiàng)目策劃、招標(biāo)要提高時(shí)效性和執(zhí)行效率；四是各項(xiàng)目要做好三季度供應(yīng)商考核工作，加強(qiáng)計(jì)劃管理；五是要加強(qiáng)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，組織開展招標(biāo)專題警示教育研討會，編制專項(xiàng)招標(biāo)策劃書；六是各部門要對年初職工大會分解任務(wù)倒排完成計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)梳理總結(jié)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

李楊傳達(dá)了集團(tuán)近期有關(guān)會議精神，同時(shí)對分公司的下一步發(fā)展提出具體工作要求：一是項(xiàng)目管理要與分包商保持距離劃清界限，禁止簽訂施工標(biāo)前協(xié)議；二是強(qiáng)化成本管理意識，項(xiàng)目成本策劃要提高時(shí)效性；三是變更簽證要及時(shí)辦理，按時(shí)結(jié)算，成本資料真實(shí)有依據(jù)；四是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”；五是要嚴(yán)把工期履約，防范風(fēng)險(xiǎn)。