為持續(xù)貫徹落實集團公司“當(dāng)好主人翁，建功大發(fā)展”主題勞動競賽活動精神，12月18日，建工安裝蚌埠分公司輝隆瑞美福一期四標(biāo)段項目部舉行勞動競賽啟動儀式，正式拉開“大干40天，確保設(shè)備調(diào)試完成”勞動競賽活動序幕。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部全體管理人員及施工班組代表參加會議。

啟動儀式上，項目負(fù)責(zé)人作動員講話，為確保該項目年底實現(xiàn)階段目標(biāo)，一要堅定信心，搶抓機遇，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮；二要真抓實干，務(wù)求實效，確保施工生產(chǎn)扎實有序；三要立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，強化施工現(xiàn)場管理；四要明確目標(biāo)，狠抓落實，確保競賽重要節(jié)點任務(wù)如期完成。號召全體成員緊密團結(jié)，狠抓工作落實，強化安全管理和質(zhì)量把控，與時間賽跑，與天氣博弈，與困難斗爭，趕進度、保目標(biāo)，搶工期，確保項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，向業(yè)主和地方政府提交滿意的答卷。隨后，6位施工班組代表分別作表態(tài)發(fā)言。

最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，全體人員務(wù)必要增強緊迫感和危機感，全力以赴，堅決完成產(chǎn)值目標(biāo)和施工任務(wù)，為了確保勞動競賽的順利進行，會議提出四點要求：一是要積極開展勞動競賽活動，優(yōu)化勞動競賽方案，明確節(jié)點獎罰措施，充分調(diào)動勞務(wù)班組及技術(shù)管理人員工作積極性，努力形成大干快上局面。同時以勞動競賽和“項目管理推進年”活動為抓手，大力推動項目工程進度及項目基礎(chǔ)管理水平的提升；二是項目管理人員要統(tǒng)一思想，加強溝通協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)緊密銜接，不留死角，要時刻保持清醒的頭腦，抓工期促進度，確保各項工作按照既定的時間節(jié)點有序推進；三是做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保安全、成本、質(zhì)量等方面的工作得到有效落實，關(guān)注項目過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，及時采取措施加以解決，確保項目施工順利進行；四是要層層壓實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，項目管理人員及各班組代表要切實履行職責(zé)，對一線員工的工作進行嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo)，敢于及時制止和糾正工作中的問題，力爭高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。

期間，參會人員開展了勞動競賽大討論。