1月12日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)1月份生產(chǎn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理張斌主持。

會(huì)上，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就項(xiàng)目工程款收款計(jì)劃及春節(jié)維穩(wěn)情況、進(jìn)度、質(zhì)量、安全（文明施工）、產(chǎn)值，下一步工作打算（如何確保產(chǎn)值及收款完成等）、需分公司幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行逐一匯報(bào)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)年度重點(diǎn)工作完成情況。

分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目、部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容對(duì)存在的問(wèn)題及需分公司幫助解決的問(wèn)題進(jìn)行逐一回復(fù)，并對(duì)近期工作進(jìn)行了布置。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要提高思想站位，樹(shù)立主人翁意識(shí)，將思想統(tǒng)一到分公司發(fā)展上；二是要端正工作態(tài)度，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕“躺平”現(xiàn)象；三是要提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力；四是要自我加壓，各項(xiàng)工作要再上一個(gè)臺(tái)階，提升一個(gè)檔次；五是要做好人才培養(yǎng)，緊抓項(xiàng)目管理。

會(huì)議傳達(dá)了《關(guān)于嚴(yán)禁集團(tuán)內(nèi)部違規(guī)相互吃請(qǐng)的通知》《安徽建工建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司所屬單位工資總額管理暫行辦法》等文件制度，集體學(xué)習(xí)了《“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵”吳秋瑾：心中有陽(yáng)光，就不怕被凍住》等學(xué)習(xí)資料。