魏主任一行對(duì)公司改制后的短短幾年時(shí)間內(nèi)不斷發(fā)展壯大，且發(fā)展勢(shì)頭迅速，給予充分肯定，并對(duì)蚌埠分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人員、技術(shù)、資產(chǎn)等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，認(rèn)真聽(tīng)取分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)。同時(shí)他對(duì)分公司的未來(lái)發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)希望和要求：一是要堅(jiān)定信心，這種信心基于企業(yè)的過(guò)去，要相信我們的企業(yè)是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的；二是要發(fā)揮外在優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)來(lái)源于建工集團(tuán)規(guī)模實(shí)力的不斷擴(kuò)大；三是在國(guó)家工業(yè)化快速發(fā)展趨勢(shì)中要找準(zhǔn)企業(yè)定位，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是希望全體員工要有奮斗精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，迅速提升產(chǎn)值規(guī)模和效益，有作為才能有地位、業(yè)績(jī)決定話語(yǔ)權(quán)；五是逐步探索自己的發(fā)展之路，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，梳理流程，靠制度管人、管事，各項(xiàng)工作形成制度化。